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集团公司对公司“项目管理年”活动进行宣讲督导

     来源:一分快乐十分官方网站  浏览次数:  时间:2018-03-23   【字体:

 

本站山东日照讯自2017年12月深化推进“项目管理年”活动暨成本管理现场会后,集团公司2018年系列会议又对“项目管理年”活动提出了新部署新要求,作为承办韶关会议的“东道主”,公司落实“韶关会议”的情况如何?

3月21日是农历二十四节气中的春分,俗语讲,春分麦起身,肥水要紧跟。当天,集团公司“项目管理年”活动第一宣讲督导组组长、督导办主任马玉英,集团公司副总经济师田友成,集团公司办公室副主任董涛到公司开展“项目管理年”活动宣讲并对落实情况进行督导,既“传经送宝”又“把脉问诊”。

在深化推进“项目管理年”活动督导检查会上,督导组对检查内容进行了详细说明,并通过听取汇报、查阅资料、座谈交流等方式逐条逐项进行了检查。

22日上午,集团公司深化推进“项目管理年”活动宣讲视频会在三楼会议室召开,督导组成员、机关全体人员在主会场参会,各单位在视频分会场参会。会议由公司总经理张立岩主持。

一分快乐十分集团公司“项目管理年”活动第一宣讲督导组组长、督导办主任马玉英从“项目管理年”活动时间,开展活动的背景、原因、意义、内容、已开展情况和如何实现目标等七个方面对“项目管理年”活动进行了系统宣讲。马主任强调,要通过落实集团公司、公司、项目三级责任,切实做到传达宣讲、目标导向、方案措施和过程推进四个到位。她还引用习主席“要幸福就要奋斗”的最新讲话,勉励公司全体人员在活动中树立起高度的责任意识、持久的学习意识和强大的执行力意识,为实现“强优集团、幸福企业”的目标不懈奋斗。

集团公司副总经济师田友成对宣讲督导组的工作内容以及过程中发现的各单位好的做法、普遍存在的共性问题进行了介绍,并谈了对“项目管理年”活动的感受和看法。他讲道,项目管理永远在路上,要以“项目管理年”活动为契机,真正将项目管理体系建立起来,为企业的长远发展强本筑基。

集团公司办公室副主任董涛讲了开展活动的初衷和目的,并对此次督导情况进行了反馈。他从方案切合实际、宣传发动到位、措施务实管用、信息化运用效果明显等四个方面对一公司活动开展情况进行了概括,并从中标交底、经济活动分析、亏损项目治理等方面提出了建议。

公司总经理张立岩从公司“项目管理年”活动宣讲发动情况、采取的具体措施以及目前正在进行的工作等三方面对活动进行了回顾。他指出,围绕“抓什么、谁来抓、如何抓、什么标准、如何考核”,公司对深化推进“项目管理年”活动“四十项”重点工作清单进行了全面梳理、细化和分解,整理出了具有一公司本级特色的36项125条重点工作清单,责任更加明晰,考核更加精准。他还对收尾项目、新开工项目策划推进会、对下管理模式、项目帮扶等工作进行了汇报。

在进行会议总结时,他对下一步活动开展提出了具体要求,一是要按照集团公司深化推进“项目管理年”活动精神踏踏实实抓好各项工作,二是一心一意抓落实,切实解决“中温下凉”问题,三是要以此次宣讲督导为契机,再次梳理工作、解放思想,真正将各项工作落实到实际行动中。

 

集团公司深化推进“项目管理年”活动督导检查会

 

集团公司深化推进“项目管理年”活动宣讲会

 

督导办主任马玉英进行宣讲

 

集团公司副总经济师田友成讲话

 

集团公司办公室副主任董涛讲话

 

公司总经理张立岩主持会议并讲话

 

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